Microsoft fait évoluer Copilot autour de trois nouvelles expériences : Home, Code et Autopilot. L’objectif annoncé est de dépasser l’assistance bureautique pour faire de Copilot un environnement capable de centraliser le travail, de créer des outils et de prendre en charge certaines missions dans la durée.
Un plan de reprise d’activité existe, quelque part, dans beaucoup de PME. C’est souvent un document validé un jour, jamais rouvert depuis.
Les sauvegardes sont indispensables aux PME pour protéger leurs données et pouvoir reprendre l’activité en cas d’incident sérieux.
Les outils de type Software as Service (SaaS) bénéficient d’une image de fiabilité élevée. Les éditeurs mettent en avant sauvegardes automatisées, haute disponibilité et certifications de sécurité, ce qui renforce l’idée d’un environnement mieux protégé que l’infrastructure interne.
Une société de gestion de portefeuille (SGP) traite en continu des reportings, des dossiers de connaissance client, des pactes et des procès-verbaux de comités pour investisseurs, banques ou grands groupes.
Les cabinets d’avocats vivent du secret professionnel et de la confiance de leurs clients. Pour faciliter leur travail, ils s’appuient de plus en plus sur des applications cloud pour gérer dossiers, temps, facturation et travail collaboratif.
La conformité des sociétés de gestion de portefeuille (SGP) ne se joue plus dans un classeur, mais dans la capacité à piloter en continu les risques numériques. Avec la montée du risque cyber et DORA, les SGP doivent démontrer leur résilience : gouvernance, incidents, continuité, prestataires et preuves organisées.
En 2025, les PME parisiennes sont devenues des cibles de choix pour les cybercriminels : fortement digitalisées, très dépendantes de leurs outils et de leurs données, mais encore insuffisamment protégées, elles subissent de plus en plus d’attaques sans toujours disposer d’une équipe IT interne aguerrie.
90 % des cyberattaques trouvent leur origine dans une erreur humaine[1]. Pour les PME, où les collaborateurs cumulent plusieurs fonctions sans se voir comme « acteurs de la sécurité », la culture cyber est aussi déterminante que les outils techniques.
En 2025, la cybersécurité des petites et moyennes entreprises d’Île-de-France a franchi un cap décisif. Les cyberattaques, plus sophistiquées et mieux ciblées, ont fait exploser le nombre d’incidents, faisant passer la menace d’un sujet périphérique à un enjeu stratégique pour les dirigeants.
